如何系统了解一门知识?这是我见过最具实操性的文章!

个人认为,理论型的知识更侧重于“是什么(What)”和“为什么(Why)”,而实践型的知识你懂的更侧重于“怎么做(How)”。

如前例,我想研究用户运营是为了工作中的KPI,属于实践型,那么我更想知道的是如何做用户运营(How),如何拉新、促活、留存,我希望最后的产出是一份类似说明书的指导手册,我跟着上面做就可以达到效果,完成我的目标

1.3 时限设定

这个比较明确但还是要提一下,大家都知道的Deadline是第一生产力。任何创新都需要设置一个截止日期,给你一个明确的目标,以及,约束。

1.4 提出问题

为什么要提出问题?提问首先是引导你去挖掘和明确自己所想探究的知识主题,其次可以在研究结束后做一个知识的检验。因此本文的结构大致是“发问—探究—回答”,以发问为开端,回答为结束。

那么,如何发问呢?

1)知识主题

首先一个通用的方法就是“5W1H”发问方法。5W即 When(时间背景) What(概念) Where(空间背景) Who(相关角色) Why(本质原因),1H即 How(怎么做)。可以根据研究的主题选择其中一个或多个进行发问。

同样以移动应用的用户运营为例。When,我想了解用户运营产生的背景;What,我想明白用户运营的概念是什么,处于哪个知识体系下,行业链条的哪个环节;Who,我想了解用户运营的相关角色有哪些,是否有行业领先的公司和个人值得关注;Where和Why跳过;重点在How,如何做用户运营。How会随着探究深入渐渐深化,例如细分为AARRR几个步骤,其中Acqusition获取用户可以再细分为获取用户的方法,进而再对各种方法的优劣和应用场景进行横向对比等。

2)行业研究

这个方法不仅适用于研究一个知识主题 ,同样也适用于研究一个行业 。

根据行业的特殊性,其提问方法如下:

① 行业现状

When(时间背景):行业时间轴(发展的历史、现状、前景)

Where(空间背景):行业空间轴(国内、国外;本地、外地)

What(概念):行业的概念界定,如行业的市场份额,竞争格局

Who(相关角色):行业相关角色,特别关注其中顶尖的部分,如:行业顶尖企业、行业官方大会、行业专家观点等

② 价值链

Why(本质原因):对于一个行业来说,研究清楚其价值链就研究清楚了其形成的原因,并能进一步找到其商业模式的突破口。

- 行业价值链从源头到终点有哪些环节?

- 每个环节涉及到哪些角色?(如生产商、供应商、客户等)

- 每个环节价值从何而来?为谁提供价值?如何传递价值?

- 行业发展到了哪个阶段?成熟度如何?

③ 解决方案

How(怎么做):根据以上对价值链和行业现状的分析,给出判断,提出相应的解决方案

以上是个人整理的通用提问方法,然而很多问题会在具体的搜集资料和主题阅读中浮现,你将会在后续的步骤中不断调整你的问题和解答。

不管怎么样,提出问题后,你对想探究的主题已经有了一个基本的骨架,接着就要去丰富他的血肉。

2、“搜索”资料——到森林去,找回你想要的木材

如何系统了解一门知识?这是我见过最具实操性的文章!

在规划好你屋子的蓝图后,你就要出发到森林去找到造房子所需的木材啦。首先我会给你一个去到那儿的交通工具,以及给你一张优质森林的地图。

2.1 “搜”寻资料

关键词

首先是定义你要搜索的关键词,标准是『搜索引擎友好的关键词』。什么是“搜索引擎友好”呢?即通过这些关键词,可以精准捕获你心仪的资料。

一般来说,我会先在百科中查看其定义,找到相关同义词,再进行搜索验证,在相关搜索过程中不断校正,锁定最终几个关键词。

例如,我要检索用户运营的第一步——获取用户的相关资料。采用“获取用户”作为关键词找到的有用资料寥寥,基本都被“获取用户信息”的相关文章淹没,round1,失败;接着我用比较接地气的“拉新”作为关键词,效果显著提升,定位的基本是相关主题的内容,round2,有所进展;在浏览拉新相关的内容时发现了“APP推广”并将其作为关键词,有惊喜,查到了许多相关的结构化知识。

同理,我会同步进行英文的搜索,共同推进主题进程。

关键词是第一步,所谓磨刀不误砍柴工,找准关键词,就好像把你的刀升级成了电锯,助你轻松伐木。

信息源

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