杨玉贤夫妻:同唱新时代安全文明歌

丈夫作为工程项目建设管理者,常年奔波于国内外项目工地,用青春浇筑着一张张“安全网”、竖起了一个个优质文明施工品牌;妻子在家乡时时处处牵挂着丈夫的牵挂,利用一切机会传播安全知识、传承文明和谐新风。近20年来,冀东发展集团唐山盾石房地产开发有限公司安全总监兼安全环保部部长杨玉贤和丰润区农业农村局干部钟翠凤夫妻俩用默默奉献的实际行动,唱响了新时代安全文明之歌。

春节假期工地上最可靠的守夜人

杨玉贤1999年毕业于西南交通大学工民建专业,20年来先后在中材建设和冀东发展集团有限责任公司负责项目管理、结算造价审计招投标和工程部管理等工作,他随着项目走遍亚洲、欧洲、非洲、拉丁美洲,参建了大连奥林匹克广场建设、北京第一机床厂迁建工程、冀东水泥吉林磐石项目等大大小小50多个项目的建设管理工作。从组织工艺方案论证到负责项目工程安全、进度、质量等管理工作,杨玉贤一直把安全和质量放在第一位,坚持标准化文明施工,坚守安全生产底线,把心拴在项目各个安全环节上,把自己留在工地上。

2011年至2016年,在冀东发展集团担任工程部长期间,杨玉贤全面负责集团所属曹妃甸装备研发及成套制造基地建设项目和省内外各个板块工程项目的统筹管理。为了严把各道安全质量关,他更是以一时一刻也不放松的安全责任意识,一连6个春节和妻子在工地上与值守门卫一边看护着工地安全,一边冒着冰冷刺骨的海风吃年夜饭。

“他是集团项目建设的工程部长,肩负的责任大。作为家属,我也应该支持他负起这份责任。”每当回忆起那几年在工地上过春节的情景,妻子钟翠凤眼里总是闪着泪光。她说:“春节工地人少,玉贤却说越是人少的时候安全因素最容易被忽视。如果不在工地过年,他就像丢了魂似的。”

夫妇俩正是凭着这样强烈的安全忧患意识和责任感,默默奉献着如火青春。

临危受命啃下硬骨头的项目经理

金岸红堡房地产开发项目,自2011年3月动工到2016年,经历了7次更换项目经理、多次停工和复工。2016年秋,北京金隅成功重组冀东发展集团后,启动的第一个房地产项目就是金岸红堡A04地块项目,并提出尽快向业主交房的要求。面对当时施工工序乱、时间紧、难度大、人心涣散的情况,杨玉贤临危受命。他暗下决心,一定不辱使命、不负重托,掉几斤肉也要啃下这块硬骨头。

曾管理过多个大项目的杨玉贤,深谙项目安全质量管理要以人为本、从心抓起的道理。所以,他到任后第一件事就是把自己的行李搬到工地板房。他首先厘清多年积存的设计、施工、监理各相关单位不配合、互相扯皮的原因和关键问题,然后组织大家坐在一起,认真讨论改进措施、进度计划和施工管理制度。面对当时施工现场混乱、垃圾随处可见、施工人员安全意识不强等不安全隐患,杨玉贤决定从改善施工环境抓起,与工程部安全工程师带队组织项目所有工作人员,利用3天时间清理了施工垃圾,制定了在施工现场戴安全帽、竖起安全标识、工序安全责任制和工地扬尘治理各项制度,更换了工地破旧大门、挂起了激励大干快上的条幅。

提起杨玉贤狠抓安全生产和文明标准化施工的韧劲,北京希地环球建设工程顾问有限公司负责人王连成说:“杨经理来了之后,只要发现问题就一定下发整改通知,直到问题解决为止。”

正是秉持着金隅“信任、责任、尊重”的企业精神和“干事文化”,杨玉贤带领各方经过260天紧张施工,使得金岸红堡A04项目实现华丽变身,提前15天开启盛大交房模式。业主们对工程质量、园区景观尤为赞叹,一致称赞超出了他们的收房预期。当年,房地产公司安全环保工作获得金隅集团先进嘉奖,杨玉贤被金隅党委命名为“四优共产党员”“ 敬业道德模范”。

自2018年1月担任公司安全总监兼任安全环保部部长以来,杨玉贤更是站在讲政治的高度重视安全生产工作,严格落实“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求。白天在各项目工地巡查奔波,晚上回家后在妻子协助下,研究起草工地“安全手册”。这个手册将河北省安全条例、金隅安全生产管理办法、公司安全环保责任制度和“安全三宝”的正确使用、建筑施工“五大伤害”的有效预防及各类安全、消防、环境、应急管理制度集纳在一起,使“生命至上、安全第一”的理念和现场标准化操作内容在所有施工人员心中深深扎根。同时,杨玉贤还通过组织全员参加“安康杯”“安全月”竞赛、各类安全培训、安全环保防汛隐患大排查和文明安全进校园、进社区志愿服务活动等,确保了企业安全主体责任的落实和零事故安全目标的实现。

甘当安全文明的传播者

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