​​​​​​​​​​​莉莉丝 CEO 王信文:创业 6 年,我犯过的 3 个常识性错

△ 是新朋友吗?记得先点笔记侠关注我哦~

△点击图片查看大图

原文传送门:

原文摘要:

1.CEO 最常犯的错误,就是高估自己

为什么 CEO 会常常高估自己呢?有 2 个原因:

① 身边真正的批评声音少

人都喜欢被表扬,不喜欢被批评,这是本性。

而且,我们大部分时候根本分不清:当别人在说 "yes" 的时候,生活小常识大全,到底是思考后的认同,还只是在迎合、拍马屁?

如果不是特别注意,时间一久,CEO 身边就会很容易聚集一堆拍马屁的人。

当一个人发现自己说什么都对的时候,那他很快就会飘起来,开始高估自己。

② CEO 的正确判断力常常是通过信息优势获得的,而大部分人没有意识到这一点

前几天,我在湖畔大学听阿里巴巴的一个高管分享。他说阿里巴巴之所以能很快速地成长,其中一个重要原因就是:

马云很早就不再骑马打仗,而是在全球范围内进行高段位的交流。

可以想象,如果每天跟你聊天的都是各国元首、一流经济学家、全球最成功公司的 CEO,那你一定会变得很厉害。

当然,大部分人做不到马云那样。但是即便如此,大多数 CEO 可获得的信息来源,质量也是全公司里最高的。

所以,当 CEO 做出高质量决策的时候,很容易产生自己比其他人聪明的幻觉。

认识到自己并不是最牛逼、最聪明的人,是 CEO 开始关注他人、授权他人的第一步。

2. 开展新业务,应该优先找人,而不是优先想解决方案

这里的 " 找人 " 并不是找一般的专业人员,而是要找真正有全局视角的领导者。

开展新业务的时候,我们最常犯的错误,就是以为自己很懂,以为新业务看起来没什么难的,然后找来一些工程师,或者找来一些二三流业务负责人,就开始指挥。

之所以会犯这种错误,归根结底还是因为觉得自己比别人聪明,对自己不熟悉的行业缺少敬畏心,觉得自己想到了别人没想到的破局点。

3. 不能过分依赖自己的学习能力

有一次,我跟一个知名创业公司的 CEO 聊天。他说了一句非常震惊我,且绝对不会在公开场合说的话:" 我们公司在创立之初就定下一条规则,就是不培养人。" 后来我才理解了他的话。不培养人,其实就是倒逼自己,找到与业务最匹配的人。

这个做法对员工来说未必好,但对公司来说,却是短期内性价比最高的方案。这个 CEO 的做法有些极端,与我曾经的做法刚好相反。

我曾经以为,人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上,而对招聘的投入明显不足。他和我的这两种做法,哪种更好?

短期来看,显然是招聘到对的人成本更低。因为培养一个人,存在巨大的不确定性,且有着最贵的成本:时间。

但从长期来看,员工的能力发展对公司的成长也至关重要。因为市场、竞争都是动态变化的,今天有效的打法,过三个月也许就没用了。

一个没有学习能力的团队会很快被淘汰。现在的我同样重视培训,重视学习。

但同时,我也深刻地意识到:学习能力,只是一种锦上添花;业务的展开,不能依赖人的学习能力。

笔记侠精华导图推荐:

如果你喜欢这样导图

请多留言多点赞,我们会持续推送

您可能还会对下面的相关信息感兴趣: