深网丨黎万强二进二出与雷军的两次自救

11月29日下午,小米集团进行了新一轮人事任命,联合创始人黎万强因个人原因离职,改任高级顾问。

黎万强回归后主要负责与手机线并不相关的小米影业。小米影业一年多时间代表作品寥寥,随后便被砍掉。黎万强也从回归时被寄予厚望的走向台前,再次回归幕后,近两年来更是鲜少有公开消息。

从高层的大调整中,也能观察出雷军在人事管理和具体业务层面的思考。一方面,为了保持队伍战斗力,雷军希望保持管理层年轻化。另一方面,雷军希望在稳住国内市场的同时,加大对海外市场的投入。

深网丨黎万强二进二出与雷军的两次自救

腾讯《深网》作者 马关夏

黎万强最终还是离开了小米。

11月29日下午,小米集团进行了新一轮人事任命。其中王翔晋升为集团总裁,卢伟冰出任中国区总裁,何勇晋升集团副总裁,而联合创始人黎万强因个人原因离职,改任高级顾问。

雷军在发给全体员工的内部信中表达了对黎万强的感谢,“感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领MIUI、小米网(小米销售与服务体系)、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒,在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域,都作出了不可磨灭的贡献。”雷军还在个人朋友圈表示,希望“阿黎从此彻底放飞自我,快意人生。”

黎万强是小米的核心联合创始人之一,小米创业时那锅著名的小米粥,就是黎万强老爸凌晨五点摸黑起来煮的。雷军曾回忆,2009年年底,黎万强离开金山后找到他,说想去玩商业摄影。他告诉黎万强,自己计划再创业,要不要一起干。黎万强不假思索就答应了。

2010到2012年,黎万强负责MIUI整体研发、设计和运营,2011年组建小米网,负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务,其间,还创造了包括F码、米粉节、手机控等等与小米相关的热词。

系统、硬件和电商平台被认为是小米互联网模式的三个必要条件,而一手打造了MIUI和小米网的黎万强可谓功不可没。雷军曾评价他“小米创业五年,阿黎已成功拓荒两次”。

黎万强另一个被广为人知的身份是畅销书《参与感》的作者。在这本于2014年8月出版的书中,黎万强讲述了小米创业几年间的故事,并和盘托出自己总结的“参与感三三法则”:三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体;三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。

2014年前后正是小米互联网手机模式的鼎盛时期,《参与感》很快成为业内学习小米模式的必读书目,并在随后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀,成为外界提及小米时的高频词汇。黎万强的影响力达到顶峰。

知情人士向《深网》透露,小米不久后便不再鼓励在公司内部传播这本书。《参与感》正式出版三个月后,黎万强离开小米闭关学习,直到2016年初才重新回归。

黎万强二进二出

黎万强离开的2015年,健康知识,小米遭遇了市场和舆论上的不利消息、友商的凶猛进攻,创业5年一路狂飙的小米首次锐气受挫。2015年,小米没有实现每年一轮的融资,也没有一年一度的小米手机发布,而以往4年,小米1代、2代、3代、4代手机每年都能如约而至。小米的国内市场份额出现下滑,在国际市场也被最大的竞争对手华为超越,全年8000万台出货量的目标,最终也没能完成。

2015年11月底的小米年度发布会上,雷军首度在公众面前泪流,“在经历了两个多月的寻找之后,我们终于找到了这句话:我所有的向往!”灯光暗淡,雷军哽咽离场。

相比雷军,那一年作为旁观者的黎万强要轻松不少。据媒体报道,黎万强有段时间在北京顺义的家中,反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道:致焦虑的年代》,还自驾去了一趟云南,拍照、发呆、思考人生,就像个文艺青年一样。

在顺义的温榆河边,黎万强意外地发现,把花与草地倒过来看,竟然可以组成一个星空,他干脆拍摄了几万张同系列的照片,最后精心挑选出了23张,举办了一场“花与树的星空”主题影展,顺便公开谈论和反思了他的中年危机。

在影展之前,黎万强即将回归小米的传言就一直不断,而在那次影展上,他略显突兀的回应称,“最近有很多传言,但这里我要告诉你们一个消息,年底,我要回到小米。”在全场的掌声中,黎万强接着说到“感谢我的老大、我的老师。”声音有些哽咽的他又接着说了一遍“感谢我的老大、我的老师。”说罢,便向雷军走去,眼里泛着泪光。

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